Techoverse

我其實蠻早就接觸過這本書的，

不過那時候對這本書沒有太大的想法，

每天我也大把的時間可以自己專心寫程式也不會花太多時間去解決除了我主管以外的要求，

自從我開始接觸管理後，

有太多太多的人無時無刻都需要像我請教問題，

當然說這並不是壞事，

我的回答可以讓他人的進度更加順暢，

但久而久之下來，

我整天除了看 Email 還有到處回答問題，

我似乎沒有實質的產出，

儘管部分程度上幫助我的 members 也算是推動專案的一部分，

但我個人需要做的事情往往都要留到下班後才能夠解決，

後來我想起了這本書並再看了一次。

使用80%的時間來完成前20%優先的事 這句話是源自於"領導力的五個層次"

這兩本書都呼籲了同樣的概念，

專注於做現在最重要的事情，

我必須重新回頭去審視現在賺案進行中最重要的是什麼

是完成我個人的部分還是幫助組員?

如果組員負責的部分已經相當急迫，

那當要去幫助他，

如果不急，是否能夠先讓組員去找較資深的同仁來詢問，

一方面空出我的產出時間，

另一方面也能培養資深同仁的領導力，一石三鳥。

這本書探討的是，

如果下定決心只做最重要的事，

鼓起勇氣說不，

其中最重要的一點我認為是其中關鍵，

如何判斷出最重要的事是什麼的能力，

這才是其中箇中精隨。