Techoverse

會接觸到這本書的原因在於聽了上司跟我講的一句話，

「使用 position 來展現的領導力，是領導力階級最低也是最入門的層次」

對於剛接手領導力的我這句話實則啟蒙，

與是我閱讀了這句話的出處。

領導力分為五個層次，

要前進到下個層次都必須付出足夠的時間與產出，

有些層次甚至是人終其一生都無法到達的，

大部分的人都停留在第三層次，

就是擔任一位非常有能力與產出的領導者，

要前往第四層次就必須立人，

藉由足夠的授權以及栽培出新的領導接班人，

來讓整體的做事結構更有階層以及生產力，

前三層的目標是以個人與團隊的思維來領導整個專案，

第四層則是以整體公司做為最大考量

第五層(巔峰)更是跳脫個人、公司的範疇，

進階到以社會和世界來定位此領導者的地位，

其影響力的時間甚至超出其任職期間或是其生命結束仍然有影響力存在，

非常少有這種領導力的人出現，

我想這種人應該就是會在博物館內被立銅像的那種人吧。

這本書已絕版多年，

在網路上勉強只能找到在 China 之前被人囤積下來的庫存，

拿到實體書時整本書已明顯泛黃但絲毫不減其經典與收藏價值。